Roberth Montoya, abogado y candidato a la alcaldía de San Borja. Más de 20 años de experiencia en gestión pública: dirigente vecinal, funcionario público y teniente alcalde del distrito.
San Borja fue un distrito de excelencia. Es momento de recuperarlo.
Reporta lo que pasa en tu cuadra+20
Años de experiencia en gestión pública
Teniente Alcalde
de San Borja, en ejercicio
Ex Gerente
Municipal de La Victoria
Abogado
Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Roberth Edwuard Montoya Puente es abogado por la Universidad Inca Garcilaso de la Vega y candidato a la alcaldía de San Borja.
Son más de 20 años de servicio público que empezaron en 2005 como dirigente vecinal de San Borja. Como funcionario dirigió la Unidad de Juventudes, Recreación y Deportes del distrito, y en la Municipalidad de La Victoria asumió responsabilidades cada vez mayores hasta llegar a Gerente Municipal, el cargo ejecutivo más alto de una municipalidad. En Barranco condujo la Gerencia de Participación Vecinal y hoy es teniente alcalde de San Borja.
Hoy postula a la alcaldía con una convicción simple: San Borja fue un distrito de excelencia y es momento de recuperarlo.
Teniente Alcalde de San Borja en ejercicio. Abogado, con más de 20 años de experiencia en gestión pública: dirigente vecinal y funcionario público en las municipalidades de San Borja, La Victoria y Barranco.
Ene. 2023 – actualidad
Teniente Alcalde
Municipalidad de San Borja
Fiscalización de la gestión municipal, iniciativas normativas y representación de los intereses vecinales.
Jul. 2023 – Oct. 2024
Gerente de Participación Vecinal y Bienestar Social
Municipalidad de Barranco
Dirección de programas de participación ciudadana y desarrollo social.
Feb. 2021 – Dic. 2022
Gerente Municipal
Municipalidad de La Victoria
Conducción de la gestión administrativa y operativa del distrito.
Oct. 2020 – Feb. 2021
Gerente de Desarrollo Social y de la Mujer
Municipalidad de La Victoria
Programas sociales e igualdad de oportunidades.
Ene. 2019 – Oct. 2020
Subgerente de Educación, Cultura, Deporte y Turismo
Municipalidad de La Victoria
Ene. 2015 – Dic. 2018
Jefe de la Unidad de Juventudes, Recreación y Deportes
Municipalidad de San Borja
2005 – 2014
Dirigente Vecinal
San Borja
Casi una década de representación vecinal, el punto de partida de sus más de 20 años de servicio público en el distrito.
2015
Abogado
Universidad Inca Garcilaso de la Vega
2012
Bachiller en Derecho y Ciencia Política
Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Cada problema del distrito con el objetivo y la meta medible que le corresponden, tal como fueron presentados ante el Jurado Nacional de Elecciones.
Descargar plan de gobiernoUn día a la semana, cada vecino tendrá un espacio fijo para conversar cara a cara, una hora, directamente con el alcalde. Roberth ya implementó este modelo como Gerente de Participación Vecinal en la Municipalidad de Barranco, donde los vecinos eran atendidos de forma directa y personal.
Dimensión social
Que salir a caminar de noche vuelva a ser normal.
Suben la incidencia delictiva y los robos al paso, con cámaras centralizadas y sin tecnología analítica de IA (80% desactualizadas) y canales tradicionales lentos ante emergencias. A eso se suma el déficit de ambulancias urbanas propias, la anemia infantil (15.1%) y la morbilidad por IRAS (29.02%), un solo CIAM centralizado para el 30% de adultos mayores y losas deportivas sin protección del sol ni de la lluvia.
Dimensión económica
Comercio ordenado, vecinos con empleo y vías que se respetan.
Hay 20 puntos de comercio informal en la vía pública y en espacios recreativos que le quitan competitividad al comercio regulado. La inserción laboral de la población vulnerable es débil y el programa Bolsa de Trabajo está desarticulado de lo que piden las empresas. En los ejes metropolitanos se consolidaron 10 paraderos informales y colectivos que saturan las vías.
Dimensión ambiental
Lo verde es la identidad del distrito. No se negocia.
El arbolado urbano envejeció y su deterioro estructural interno ya se vio en la caída imprevista de unos 100 árboles. Las áreas verdes bajaron a 9.32 m² por habitante por la densificación vertical y el riego manual ineficiente. Y la contaminación acústica es crítica: 90.14% de los puntos exceden los ECA, con fallas en los contenedores soterrados y desorden por reciclaje informal.
Dimensión institucional
Trámites cerca, obras que se ejecutan, cuentas a la vista.
La ejecución física real de los S/ 5,000,000 aprobados en el Presupuesto Participativo vecinal anual fue de cero por ciento: los proyectos quedaron trabados. Falta construir 7 almacenes soterrados obligatorios de Defensa Civil por sectores. Y los trámites siguen centralizados, con procesos manuales fragmentados y un Portal de Transparencia Estándar estancado en 78%.
Audiencias públicas descentralizadas por sectores
Se rompe con la práctica de centralizar todo en una sola reunión: asambleas en cada sector vecinal, donde el alcalde y su equipo técnico exponen cara a cara el avance físico de las obras, la recaudación y la ejecución real del presupuesto participativo.
Plataforma digital de control de indicadores
Un panel interactivo en el portal institucional gob.pe, con semáforos de cumplimiento para que el vecino siga en tiempo real el avance de las metas del plan.
Transmisión de licitaciones e integridad institucional
Las sesiones del Concejo Municipal, las mesas de adjudicación y los procesos de licitación de servicios esenciales se transmiten por las plataformas oficiales de la municipalidad.
Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 de Avanza País para el distrito de San Borja (Lima, junio de 2026), elaborado conforme al Anexo 3 de la Resolución N.º 0848-2025-JNE del Jurado Nacional de Elecciones.
Reuniones de junta vecinal, visitas cuadra por cuadra y conversaciones en la calle. Así se armó esta propuesta: escuchando a los vecinos que viven el distrito todos los días.
Un plan de gobierno no se escribe en una oficina. Toca el punto exacto donde está el problema, dinos qué es, y quedará marcado en el mapa del distrito. Donde se acumulan los reportes, ahí van primero el serenazgo, las luminarias y las cuadrillas.
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Puntos en el mapa
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Reportes de vecinos
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Zona más reportada
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Problema más repetido
El mapa está recortado al límite oficial de San Borja (OpenStreetMap). Los puntos con borde blanco grueso son reportes enviados por vecinos; el resto son ejemplos de muestra cargados para ilustrar cómo se ve el mapa lleno.
El mapa de arriba es el primer paso. El compromiso es llevarlo a una aplicación municipal donde cada incidencia del distrito se vea apenas ocurre, y no tres semanas después por una carta.
Atender temprano cuesta menos que reparar tarde. Un poste apagado avisado hoy no se convierte en el robo del mes que viene.
Foto, ubicación automática y listo. Sin formularios largos, sin ir a la municipalidad.
El reporte entra directo al tablero de serenazgo y de la gerencia que corresponde.
El vecino ve el estado de su caso: recibido, en camino, resuelto. Con tiempos públicos.
Al final del mes, el mapa dice dónde invertir. Las decisiones dejan de ser a criterio.
Compromiso de gestión para el periodo 2027–2030. El mapa de incidencias de esta web ya funciona hoy y es la primera versión de esa herramienta.
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